Самый важный социальный проект для счастливого зрелого возраста

Особенности найма после 45

Аслан Царикаев, руководитель HR и Executive Search агентства People-On, рассказал читателям «Возрасту – нет!» об особенностях поиска работы в возрасте после 45.

 - Аслан, скажите, а правда ли, что люди старшего возраста становятся более важными кадрами, чем молодые и перспективные сотрудники?

Данное мнение получило статус "тренда" после фильма «Стажер", а в России придумано после пары сомнительных публикаций. Исследований никто нигде не показал. И все забывают, что далеко не каждый дедушка, аналогично Де Ниро, позитивен, успешен, мудр и т.д. И именно поэтому большинство людей на работы в возрасте не берут. Ну, а то, что сотрудники после 45 лет производительнее и умереннее в требованиях... Тут прямо по Жванецкому «мудрость не всегда приходит с возрастом. Бывает, что возраст приходит один.» На практике до 95% откликов близко не подходят и типичны именно истории многолетнего, даже не многомесячного поиска работы возрастными кандидатами. Я не думаю, что исследования и прочие теоретические выкладки здесь нужны для подтверждения. Это чаще всего далекие от жизни или зарубежные абстракции, замеры средней температуры по больнице. Качественные же оценки в столь гуманитарных, нетехнических сферах, таких, как подбор персонала – все равно всегда выжимка опыта экспертов, сравнение подходов. Так что, не претендуя на истину в последней инстанции, буду базироваться на собственном 12-летнем опыте подбора персонала.

- Получается, что за молодежью больше нет будущего? 

Нет будущего с молодыми. У тех компаний, которые не сумеют понять, что индустриальный век закончился и надо отойти от отжившей свое бюрократичности века индустриального. Молодые и талантливые предпочтут стартап. Те же, на кого мест в Google не хватит, придут в обычные компании. И начнут их менять изнутри. И им лучше измениться самим, пока не заставили)) Ведь успешный бизнес – это где все в одной лодке.  Что стар, что млад – все ведь одинаково открыты к работодателю «с человеческим» лицом и нормальным, честным, последовательным руководством. Ему тогда и с палкой почти не придется стоять ни над кем.

- На какие моменты должен обращать возрастной сотрудник при составлении резюме?

Думаю, не стоит тратить время на стандарты составления резюме - их легко найти в интернете. Или пытаться скрывать возраст - это только раздражает и всегда очевидно.

Я бы лучше предостерег людей от попыток причесать резюме, а тем более за деньги. Это бессмысленно. Если в резюме просто отсутствует необходимый работодателю опыт – косметика не поможет, не пробьетесь через рекрутера. Разве,что напрямую выходить на нанимающего менеджера.

Но это то же , что и «назло кондуктору пойду пешком». Лучше сразу строить карьеру так, чтобы резюме работало на тебя. Если получилось совсем плохое резюме, лучше или пойти на 3-5 лет в известную компанию, добиться результатов, закрыть к себе вопросы. Иначе через 2-3 быстрых увольнения, работодатели перестанут звонить.

А лучше даже встряхнуться, найти СВОЙ путь, и начать в нем с низовой позиции. Если нашел СВОЕ – взлетишь метеором, обгонишь всех остальных.

Если же особых карьерных амбиций нет – нужно становиться незаменимым экспертом. И неизвестно тогда кто в лучшем положении - уникальный эксперт или один из многих руководителей..

 - Действительно ли взрослые сотрудники менее требовательны в зарплате или условиях труда?

Топам и требовать не приходится - рынок знает правила игры. Не дашь сколько он стоит - потеряешь.

Те же, кто директором к 45 не стал, – да, менее требовательны, им больше ничего не остается.

 - А как грамотно заявить работодателю о своих требованиях и не спугнуть его?

Грамотно – не заявлять о требованиях. Грамотно - заставить работодателя тебя хотеть. Тогда начинаются переговоры в какой-то мере с позиции силы кандидата. А для этого – смотрите какую проблему хочет решить работодатель.

А поскольку решение должно прийти через человека – ищут и навыкы для ее решения, и личностно комфортного с человеком взаимодействия. Но без "химии" не нанимают навыки. А нравятся людям те, кто с собой в ладу, и успешны в первую очередь именно поэтому. Они идут четким карьерным вектором. За это их и любят и работодатели.

 - Какие наиболее популярные вопросы задают на собеседовании с возрастным сотрудником и как на них отвечать?

Нет особенных вопросов. Важно попасть на собеседование, это главная сложность для возрастных кандидатов. Само собеседование проходит как обычно. Разве что с бОльшим фокусом внимания на общую успешность, несломленность, энергичность кандидата.

Максимум, для низовых должностей задают «гигиенические» вопросы про внуков и болячки – чтобы спрогнозировать, как часто человек будет отпрашиваться.

Если же и руководителям задают некорректные вопросы – это уже повод задуматься, а нужно ли кандидату в эту компанию. Хотя здесь я бы предостерег – большинство рекрутеров не обучали толком, что мы в меру сил исправляем на своих мастер-классах. Поэтому по рекрутеру лучше судить о компании. Лучше пройти рекрутера к непосредственному руководителю.

 - О чем не нужно говорить на собеседовании?

Избегать разговоров о своих проблемах, о том, о чем человека не спрашивали, оправданий, воды, уклонений от неудобных вопросов. Быть собой,

Говорить надо о проблемах работодателя и о том, как вы эти или похожие проблемы решали и почему сможете и хотите решать их снова. С фактами и достижениями для подтверждения. Свои проблемы могут упоминаться только в формате «мне нужно продать дачу, долечить тетю, закончить проект за такой-то срок, чтобы я мог полноценно включиться в работу у Вас, у меня на такие-то даты куплены билеты в отпуск».

 - Каков сейчас средний возраст руководителей? 

В динамичных, молодых отраслях - до 30-35 лет. В устоявшихся и консервативных уровня директоров обычно не достигают раньше возраста в 35-40 лет.

 - Как сотруднику, которому за 45 дать, установить отношения с молодым начальником?

Если же вы состоялись и вас рассматривают на серьезную должность – это ваша ОБЯЗАННОСТЬ высказать свои реальные мысли и искать совпадения с работодателем, выбирать подходящего, а не подстраиваться. Или  определить границы, где вы еще готовы уступать, а какие вопросы и подходы для вас принципиальны – вот в них давать понять четко, что это ваша позиция и от нее вы не отступите, поскольку на ней и держится ваш профессионализм. Иначе вылетите на Испытательном сроке, а это ни вам, ни работодателю не нужно. Такая однозначность, прозрачность, жесткость по делу и за дело, четкое знание себя вызывает уважение, создает простор для полномочий, маневра. И – часто – именно это выторговывает лучшие условия у работодателя – он сам уважительно их дает

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи

Лучшее на портале

Осторожно, в доме няня!

Вот это меня всегда удивляло. Работодатели, зачем вы ухаживаете за домашним персоналом, как за свекровью, которая приехала погостить на выходные? Напишите мне, пожалуйста, о своих мотивах

Дети с ОВЗ. Что делать?  

Рождение ребенка – это всегда чудо и большая радость. Но иногда радость сменяется настороженностью – ребенок не такой как все. Особенный. Родители проходят много стадий: удивление, страх, раздражение, усталость6 принятие. Каждый в такой ситуации поступает по своему и никто не может осуждать некоторые принимаемые решения. Но те мамы и папы, которые бросаются в бой за своего ребенка вызывают искреннее уважение и восхищение

Методики развития. За или Против?

Сегодня начался второй расширенный блок «Методики раннего развития детей» из общего цикла «Няня – помощница мамы», который стал возможен благодаря поддержке Комитета общественных связей города Москвы и бесплатно реализуемый за счет Гранта Мэра Москвы.Наверное, это самый интересный, веселый и динамичный курс. Где еще можно забыть обо всем и стать малышом 3 года или даже грудничком, капризничая и отказываясь есть кашу из рук соседки по парте, играющей няню.

Иногда силы заканчиваются и у няни.

Знаете, мы стали проводить этот курс, не только потому что у появилась возможность за счет Гранта Мэра Москвы сделать его бесплатным, в первую очередь потому что, как ни странно, няни тоже устают. А иногда сильно устают. А бывает, что наступает момент когда ничего не хочется, особенно работать с детьми. И им требуется помощь.

Самый сложный и самый добрый курс. Дети с ОВЗ

Сегодня, 1 декабря, благодаря КОС г. Москвы и Гранту Мэра г.Москвы начался наш особый, самый сложный и в тоже время, самый добрый курс «Няня – помощница мамы для детей с ограниченными возможностями здоровья»

Приглашаем посетить бесплатные курсы

Приглашаем посетить бесплатные курсы "Особенности и методы работы с детьми с ОВЗ" (только для москвичей от 45 лет), которые пройдут 1 декабря 2018г. в Точке кипения по адресу: Малый Конюшковский переулок, д.2 Запись по ссылке: http://babushkanachas.ru/nanny.html Телефон для связи: +7 (977) 531-78-10

Бесплатное обучение!

Последние двухдневные курсы от школы «Бабушка и дедушка на час» в этом году! Уже более 300 человек обучились на курсах «Няня – помощница мамы» в рамках реализации программы бесплатного обучения москвичей старше 45 лет, проводимой за счет Гранта Мэра Москвы и благодаря Комитету общественных связей.

Для кого? Зачем? Методики раннего развития.

Никогда еще теория не была такой веселой! Сегодня, 11 ноября 2018 года в Точке Кипения продолжается наш Марафон бесплатных курсов, которые стали возможны благодаря Мэру Москвы и комитету общественных связей нашего города.

Компании, без которых не было бы так вкусно.

Наша компания помогает найти самую лучшую помощницу для мамы. Мы просматриваем много анкет, собеседуем, учим, советуем. Нам звонят мамы и няни и мы стараемся помочь даже если это не входит в наши обязанности, даже если это не рабочее время. Но иногда и нам нужна помощь.